miércoles, 28 de abril de 2010

Pies de barro o como ser un mal jefe

Si tuvieras que señalar dónde se encuentra el talento de un buen gestor (Director, Jefe, Responsable, Coordinador...) ¿Hacia dónde apuntarias? ¿A la cabeza o a los pies? ...Bien, pues yo no dudaría en señalar los pies como elementos fundamentales para mantener el equilibrio y la armonia para navegar hacia buen puerto.

Después de empaparnos sobre el liderazgo, la creatividad, el coaching... el papel cohesionador, motivador y de gestor de conflictos...he llegado a la conclusión de que lo más importante para que un gestor sea realmente un gestor, es que posea pies de hierro capaces de sustentar los complejísimos procesos que se desencadenan en una empresa. Los pies, además, nos conducen, nos llevan, sortean obstáculos, y lo más importante, cargan sobre sí todo nuestro peso.

Hemos olvidado lo fundamental... La cabeza está para pensar ... pero un buen jefe, además, la utiliza para aglutinar los diversos puntos de vista de sus colaboradores y así obtener una perspectiva más amplia de la tarea; debe confiar en cada uno de sus miembros y así obtener mejores resultados y tomar decisiones más acertadas. Su cabeza pensante, en realidad, es la suma de todas las cabezas (todas son pensantes) de la organización... Según Leo Farache, no saber escuchar es uno de los principales errores del jefe prepotente. "El jefe prepotente cree que las personas como él son diferentes a las demás, y que éstas no merecen su tiempo y su cariño. El jefe prepotente ve las cosas claras, el resto no. El jefe prepotente es insustituible, el resto no".

Si la "cabeza" de nuestra empresa es incapaz de dirigir bien sus pies porque no "digiere" o carece del contenido que explícita o implícitamente le proporciona su organización, olvidémonos ...Estamos sobre pies de barro, tenemos pies de barro...

!Por cierto! No he encontrado ninguna definición de esta expresión (o locución)...y sí, en cambio, de algunas que transcribo, realmente encantadoras y muy aplicables para calificar de forma individual, actitudes y/o comportamientos de los componentes de la fauna que habita en cualquier organización:

al pie del cañón Atento y sin desatender una obligación.
buscarle tres (o cinco) pies al gato
Empeñarse en encontrar complicaciones o problemas donde no existen.
con pies de plomo Con mucho cuidado o cautela
en pie de guerra Dispuesto a enfrentarse
no dar pie con bola Equivocarse varias veces seguidas o muy a menudo.
poner pies en polvorosa fam. Irse o escapar rápidamente una persona de un lugar.
saber de qué pie cojea Saber cuáles son los defectos o el punto débil de una persona.
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¿Sabes ya qué persona/s de tu organización lleva/n consigo adherida/s estas locuciones?



martes, 27 de abril de 2010

Gestión del conocimiento

"La herramienta de Autoevaluación de la Gestión del Conocimiento V.5", proporcionada por Santiago Rivero Rodrigo en una Jornada organizada por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Bilbao permite analizar y aproximarse a un diagnóstico certero del grado de dominio de la gestión del Conocimiento en la organización, así como encontrar posibles actuaciones para la puesta en marcha de su implantación.

La herramienta de Autodiagnóstico de la Gestión del Conocimiento, ahonda en la Cultura del Conocimiento de la organización, en los aspectos metodológicos de su aplicación, en la evaluación del soporte informático disponible en la organización,en las áreas de la actividad empresarial en las que se aplica la gestión del conocimiento y, por último, en la situación relativa que ocupa nuestra empresa en este tema respecto a otras del sector.

Santiago Rivero Rodrigo, es Consejero de Human Management System. Una de sus últimas publicaciones es "La gestión del potencial intelectual, como estrategia competitiva".

!Ánimo navegantes! Directores, gestores... y en general, empresarios y emprendedores, coordinadores y responsables...
Surcais la superficie del océano y en su interior se esconden mares desconocidos...si os sumergis conseguireis aprehender...conocer ..Y el timón será manejado con más acierto para poner rumbo a fructíferas tierras. Hablamos!!

sábado, 24 de abril de 2010

Enrique Mochales (1964)

Oceanos

Mi hermano no escribe igual que yo...

escribe mucho mejor!! La fragilidad de la porcelana: "El niño siempre abría el cajón de la mesilla de noche de su padre. Dentro había una brújula plateada. Con ella calculaba su posición en el mundo. Su casa, su barco, con la proa llena de geranios, avanzaba hacia el nordeste. Atrás había dejado el cabo de Hornos".

Y este mundo atávico y antiguo se convierte en su universo...."La mente de un esquizofrénico tiene la fragilidad de una porcelana: se rompe, y hay que reunir los pedazos. Se vuelve a romper, y hay que reunir y pegar los pedazos otra vez..."

jueves, 22 de abril de 2010

Bien...Ya he creado mi blog..y ahora, me pregunto ¿Sobre qué voy a escribir? ...Sobre mi vida Privada?..Mi trabajo? Mis gustos o preferencias? ¿ Mis inquietudes? ¿Mis pasiones u odios? ¿A quién le va a interesar?.. Empecemos: Licenciada en Psicología, rama Clínica y especializada en Psicología Industrial.

¿Desde cuando estos intereses? Interesada en la adolescencia cuando era algo mayor que una adolescente, e interesada en la organización y en los RRHH, cuando era joven, casi madura. El interés por la adolescencia se me pasó a medida que me hice mayor. La organización y los RRHH continúan presentes. La educación, la juventud, los valores sociales, la ética, las tendencias, la prospectiva, la innovación, la gestión del conocimiento y la sorpresa, continúan siendo temas de interés.

Aún sigo viva...porque la vida es...